Gefangen im Leben Ich stelle fest, dass ich seit 3 Monaten keinen Artikel mehr geschrieben habe. Ich habe dabei irgendwie ein schlechtes Gewissen gegenüber meinen Lesern. Zum einen habe ich in letzter Zeit vermehrt auf Englisch geschrieben und LinkedIn zur Veröffentlichung genutzt. Zum anderen fehlte mir jedoch auch die Muße für tiefgreifende fachliche Artikel. Doch sollte dieser Blog […]
Wie komme ich auf eine Bewertung für (m)ein Startup? Es gibt keine mathematische Formel, mit der wir Startups bewerten. Es ist eine Mischung aus vielen Faktoren: Angebot, Nachfrage, Traction, Wachstum, Vergleichswerte, Vergangenheit, Zukunft, Strategie, Geschäftsmodell, Team und Substanzwert. Wir lesen oder hören täglich Startups, die innerhalb von 5 Jahren eine Bewertung von 1 Milliarde erreicht haben (uber, DeliveryHero, AirBnB, Palentir und viele mehr). Für […]
4 Gründe wieso du nicht für ein Startup arbeiten solltest Teil 2 meiner Reihe über Startupkarriere. Natürlich ist nicht alles rosig. Was spricht also dagegen? #175402260 / gettyimages.com So, wenn ich schon so von Startups schwärme, wo ist der Haken? Die Bezahlung ist nicht so gut wie in der Old-Economy. Ich schätze es sind 30 % weniger, wobei Berlin eh sehr schlecht zahlt. Kein Wunder […]
So gründest du deine GmbH oder Unternehmergesellschaft (UG) Des Öfteren werde ich gefragt wie man eine UG gründet und was die Vorteile sind. Bisher habe ich mit meinen jungen Jahren (immerhin noch unter 30) schätzungsweise über ein Dutzend UGs & GmbHs gegründet. Bei ca. acht Gesellschaften bin ich derzeit Geschäftsführer. Drei davon verwalte ich selbst aktiv (nicht jeder GF kümmert sich immer um […]
Von Anfang bis Ende – Personal in einem Startup Aus meiner Sicht muss ein Startup mehrere Hürden zum Erfolg bewältigen. Die erste Herausforderung ist die Idee und das Team, dann die erste Umsetzung, anschließend ein valides Geschäftsmodell und eine Finanzierung. Wenn dies erreicht wurde, dann braucht es Personal. Oder das unschöne Wort Humankapital. Jedenfalls kommt jedes Gründungsteam irgendwann an den Punkt, an dem es […]
